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苏宁48亿收购家乐福，是否真的赚大了？家乐福是荷兰的吗家乐福超市什么时候入驻昆明腾讯和永辉的投资，能救活家乐福吗？苏宁48亿收购家乐福，是否真的赚大了？家乐福（Carrefour）成立于1959年，是大型综合超市概念的创始者。而家乐福在1995正式进入中国市场，也是最早一批在中国大陆开展业务的外资零售企业。
凭借成熟的商业模式，家乐福在短短几年内就在中国多个城市开店。
在2006年的时候，家乐福在中国门店数突破100家。坐拥广阔的市场，鲜有竞争对手的冲击，家乐福中国尽享先驱者带来的红利。
不过好景不长，在激烈的商业圈中，家乐福中国却渐渐失去了竞争力。
从2009年开始，家乐福中国开始走了下坡路，2010年起陆续在中国关店。2010年，家乐福在华门店数被沃尔玛反超。
据资料查询，2017年，家乐福在中国的营业额480亿元，净利润却只有3200元，落后大润发、沃尔玛、永辉超市等竞争对手。
战略决策的失误和内部管理的问题，让家乐福中国的业绩连年下滑，这些都使得家乐福不得不退出中国。虽然家乐福中国在此后做出调整和改变，但依然没能阻止下滑的颓势。
除了在中国失利外，家乐福其他地区市场也遭遇不顺。
近几年家乐福先后退出日本、俄罗斯、马来西亚、新加坡等市场，目前家乐福的经营中心主要是法国本土市场，然而在去年，家乐福法国总部也裁员上千人。
收购万达百货后，苏宁又拿下家乐福中国
家乐福出售中国业务的消息很早都有流传，腾讯阿里都有意收购家乐福中国。
此前有媒体报道称，家乐福的谈判对象是阿里，家乐福中国想整体出售给阿里，但最终双方没能谈拢。随后，家乐福便启动和腾讯的谈判，并达成了合作协议。
2018年1月23日，家乐福宣布腾讯与永辉将对家乐福中国进行潜在投资，且家乐福与腾讯已达成在华战略合作协议。
当时的公告中称，腾讯与永辉对家乐福中国进行潜在投资；与腾讯达成战略合作协议。腾讯与永辉对家乐福中国的投资基于腾讯的技术和永辉丰富的生鲜运营经验。本次投资完成后，家乐福依然是家乐福中国的大股东。
然而当大家认为家乐福中国会站队腾讯系后，苏宁易购却完成了最后的收购。这也是继年初收购万达百货之后，苏宁易购再次收购线下零售品牌。
对于这次收购，苏宁表示，在锁定国内优质大型综合超市资源的同时，还将加速推进大快消品类扩展与专业化、精细化运营，更为旗下多种业态融合创新带来全新探索。
近两年，线上流量红利的衰减与各种成本的居高不下，越来越多巨头开始发力线下门店。腾讯入股永辉，阿里收购高鑫，苏宁收购万达百货和家乐福中国，如今巨头们的新零售大战也越来越激烈。
家乐福是荷兰的吗是荷兰的。
家乐福在国内多家公司控股股东均为荷兰家乐福（中国）控股有限公司，该公司对外投资30余家公司，包括家乐福（中国）管理咨询服务有限公司、家乐福（中国）超市投资有限公司、以及在北京、郑州、上海等多个城市成立的家乐福商业公司。
家乐福超市什么时候入驻昆明2008年12月3日上午，由世纪金源集团投资的昆明世纪金源购物大广场有限公司，与昆明家乐福超市有限公司在昆明世纪金源大饭店举行了签约仪式，家乐福超市正式入驻金源时代购物中心。
腾讯和永辉的投资，能救活家乐福吗？有机会，但不能保证成功。
大背景家乐福和很多传统商家一样，没有及时转型，以至于在新时代，无法适应新零售。当然，家乐福的颓势在前两年就已经显露出来了，新零售的概念是最近才提出来的，所以，有人可能不同意我的说法。所以我就简单阐述一下，我的想法。
在下以为，新零售和传统零售之间，并无一个绝对明确的分割。所谓新零售，无非就是说我们认为零售业的改变实在太大了，我们需要把新的一种常态和以往进行有效区分，所以冠之以新零售的称谓。其他商家也有叫『无界零售』，『智慧零售』的，大家都有一个共识，零售业发生了深刻的改变。这种改变的影响是非常深远的。
这种改变从电子商务出现的时候就已经开始发生。前几年我们有一个非常火热的概念是『O2O』，可以说是新零售的雏形，一次积极的尝试。但是，那个时候时机还不成熟，所以，电商也没成功渗透线下。传统商家也没有大举进军线上。到2017年，技术方面，基础配套方面，都已经基本成熟。所以，新零售正式扬帆起航。互联网巨头们无疑是准备更充分的一方，他们攻城略地，让线下巨头难以招架，纷纷选择和他们联合，把新零售的主导权拱手让出。
成功的机会这次战略投资，腾讯虽然是抢尽风头，但是永辉恐怕是更为关键的一个角色。永辉也是传统巨头，而且是最早跟互联网巨头深度合作的巨头之一。最近几年，永辉可以说是风生水起，大放异彩。在传统商超巨头手足无措之时，永辉逆势扩张，大举开店。
可以说，永辉是线下巨头在新零售领域最成功的玩家之一。如果能把永辉的成功经验复制到家乐福身上，那么凭借家乐福多年的底蕴和强大的公司背景，重现往日辉煌并非不可能。腾讯能为家乐福提供的可能不多，但是永辉可以很大程度上帮助家乐福焕发第二春。
隐患犹存家乐福的问题可以说积累已久，冰冻三尺非一日之寒，永辉可以轻装上阵，家乐福可能做不到。
其次，家乐福作为一家国际化的大企业，有自己的传统底蕴，这种底蕴有时候是好事，有时候却成了累赘。如果要家乐福放下自己的身段，向永辉学习，甚至让永辉来主导改革，家乐福的高层们真的会心甘情愿，并且积极配合吗？另外就是那些习惯了以往工作状态的家乐福工作人员，愿意快速适应新的要求吗？都很难说。
总结接受腾讯和永辉的投资，家乐福已经迈出了改变的第一步。是一个好的开始。至于能否重现辉煌，要看三方如何协调，能否发挥协同作用。成功有机会，但是成功之路一定不会太平坦！
关于家乐福投资，家乐福投资方的介绍到此结束，希望对大家有所帮助。
