XiaoMing 在系统的帮助下，周希俭走上一个又一个人生制高点。回望过往的经历，他认为，系统的功劳是肯定的，但「分」也是所有事情的关键。
「“分”是一门艺术，“分”是事情成功的关键，一切都要“分”。我们之所以曾经走过一些弯路，有过一些失误，就是因为没有把“分”搞得很清楚。含蓄的中国人在谈到“分”的时候往往会“不好意思”。」周希俭口中的“分”具体分为分担、分享、分工、分钱、分名、分利和分爱，他称之为「分道」。
周希俭
分担，是他的第一个「分」，也是他创业的一个动机。因为年轻时家里经济条件比较差，在那个女孩(周希俭有两个姐姐)不受待见的社会里，作为家中的小男子汉，他觉得自己有义务分担家里的经济，减轻负担。25岁的时候，周希俭通过安利奋斗的几年买下第一套房，这是给家里人的。
与其说是分担，不如说是“责任”来得更为贴切，周希俭的“责任”，从背上的那一天开始就没再卸下过，从分担家庭重任到后来把跟随他一同奋斗的兄弟们的未来担在身上，再后来，他把社会的、国家的难题也视为自己的责任，帮扶贫困地区、建立希望工程...责任其实都是负重前行，他的一生似乎都在负重前行，“真正的分担是积极面对。”把艰难困苦说得如此轻松，也只有周希俭了。
第二「分」，是分享。分享指的是他为之奋斗一生的事业——直销，分享经济。「直销是分享的事业，分享则强调的是体会，分享者一定是使用者，但一个推销者未必用过这个产品，这就是分享跟纯销售的差别。」直销之所以能够吸引这么多人，跟销售人员本身很重要，这些人都用过产品。只有销售人员本身熟悉产品、体验过产品、真正热爱产品，他才有感悟，只有自身的认识深刻才能影响他人。这也是周希俭研究了几十年的“系统”的核心。
第三个「分」，是分工。“把对的人放在对的位置，人对事就对，人不对，事百分百不对，人对了，一件坏的事情他可以把他变小，但是人错了，一件好事情都会做坏，这个体会我太深了。”包括周希俭本身，他在一开始被安排在工厂里工作，尽管工作两年，他也还是没办法认同这份工作，也就谈不上什么奋斗与成就，后来遇上直销，在安利两年时间，他已经是海宁小有名气的“领头人”。
周希俭一开始也在一个“错的位置”上，幸运的是他找到能够让自己发光发热的领域。“千里马常有而伯乐不常有”，遇上真正慧眼识珠的“伯乐”到底有多少概率?不如自己先“知己”，先成为自己的伯乐。
除了自身的经历，对于数家上市公司董事长的周希俭而言，“分工”更多的是是任用贤才，给属下机会。“我跟所有的员工说，不犯错就只能不做事，人一定会犯错。今天企业把员工请进来，企业承担的成本，就是员工犯的错，不让员工犯错，企业就没有成长的机会。”到底要多大体量的企业才能够“纵容”员工犯错?体量也没多大，就一个周希俭的心胸那么大——“心大”。
不仅仅是任用贤才的“分工”，对于这些“贤才”，周希俭还给他们分钱、分名、分利，他说：“在这个公司里没有上级下级，我们都是势均力敌的。”经销商、公司员工、管理层...对待不同的人，他会有一套对应的标准，一碗水端平，多大功劳就有多大回报，所以跟随周希俭的人，多对他心怀感激。
“在系统里一直跟随周董打拼的领导人，几亿(身家)真的不值得提。”
他本人到底有多少身家?真不知道，或许要先算一下他捐出去的有多少，从中窥探一二?他常说要“分爱”，具体要分走多少，还真没底，毕竟他现在还依然奔赴在“分爱”的前线，周希俭说,“钱会越分越少,爱会越分越多——只有帮助足够多的人梦想成真，才会真正的梦想成真。”
在39岁就已经完成的年超百亿元销售额，看来是可以复制的——「合」，把成功的方法论都统一到一起的「系统」，是完全可以复制的;其次是「分」，分担、分享、分工、分钱、分名、分利和分爱，“分”对于一般人而言太难，真正“无我”，真正为人着想，真的很难...
不舍得「分」，会「分」(分离)——对待家人要分担，家和万事兴;对待合作伙伴和员工，要分钱、分明、分利，保持企业持续发展;对待社会要分爱，反哺国家。周希俭的「成功」秘诀就是「合」起来，「分」出去。「合久必分」里的一「合」一「分」，无论缺了哪一个，周希俭的这些传奇都无法实现。
